政府间气候变化专门委员会(IPCC)发布了第六次评估报告的第三部分,指出我们必须关注碳最小化和从化石燃料向可再生能源的过渡。联合国机构警告说,气候变化的加速速度要快得多,气候影响及其相应的社会、结构和经济影响的认识早于科学家的预期。 然而,现实情况是,企业的气候承诺往往含糊不清,减排承诺也有限。碳市场观察的新报告分析了全球 25 家最大的公司,这些公司的温室气体排放量占全球的 5%,2020 年的收入将达到 3.2 万亿美元。在其气候承诺中,这些公司的净零目标承诺仅将温室气体排放量减少 40%。总排放量,而不是“净零”一词所暗示的 100%。碳市场在向 CDP 披露信息的多家组织中,不到三分之称正在制定低碳转型计划。 那么,企业如何制定深远的气候战略来实现深度脱碳呢? 要通过设定和实现基于科学的脱碳目标,然后相应地转变和协调业务战略来纳入气候战略,公司可以遵循以下步骤向深刻的气候战略的路线图。图片由供。 单击并拖动以移动 1. 制定碳清单 建立年度、迭代、深化的排放量化流程。 实施基于软件的、可比较的、可管理的碳核算程序。
气候战略首先对从范围 1 到范围 3 的碳排放进行深入的企业层面评估
并深入了解主要产品的碳足迹。 这项工作是一项迭代任务,需要每年在公司层面进行披露。企业碳足迹需要随着时间的推移而“深化”、详细化,并与组织活动数据管理的成熟度水平保持一致。 挑战主要在于建立一种理解和方法来衡量组织的间接范围 3 排放并将其与产品信息联系起来。这意味着公司需要将整个产品组合的企业价值链排放与产品碳足迹信息结合起来。 2. 评估碳减排潜力 评估价值链上的碳热点。 分析直接和 印度手机号码数据 间接排放的缓解措施。 深度脱碳包括评估价值链上的碳热点。这包括了解直接排放源(范围 1)、能源购买(范围 2)以及公司价值链中上下游间接排放(范围 3)的减少。范围 3 碳减排工作包括评估产品层面的减排潜力——从采购的材料、产品和服务,到公司自有产品的加工和使用阶段。在这里,生命周期评估 (LCA)专业知识以及对这些材料和产品的更深入了解是关键。 3.制定脱碳路线图并设定科学目标 制定气候情景和脱碳路线图。 通过标准确认脱碳轨迹。 一旦评估了减排潜力,公司就需要制定脱碳方案。这包括构建一个照常业务场景,以了解碳清单的发展情况以及公司的业务预测和增长目标。
4. 将整体气候战略与业务战略相协调
并管理与气候相关的风险和机遇 创建气候战略的商业案例。 了解气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的建议。 准备治理和 KPI。 商业战略是关于价值创造的。气候战略需要重新制定对公司有价值的内容,因此需要商业模式创新,以实现新形式的价值创造和生态系统思维。此时,需要围绕您自己的气候轨迹进行基准测试、定位并构建业务案例。然后与最高管理层进行讨论,以使气候战略与总体业务战略保持一致,并将“KPI 气候”纳入每个关键业务决策中。 此外,需要根据TCFD 建议了解和纳入与气候相关的风险和机遇。这些建议围绕四个主题领域构建,这些主题领域代表了组织运作的核心要素:治理;战略; 风险管理; 以及指标和目标。 最后,强有力的气候战 中国领导者 略需要建立在气候治理结构和相应关键绩效指标的基础上的实施战略。这意味着确定和定义实现气候目标的清晰结构、所需资源、时间表和责任。它应该提供一个框架来确保气候和商业战略的整合。将战略转化为每个领域的正确 KPI 将确保实施保持在正轨上并持续进行。 5. 通过生态设计和考虑地球边界来实施气候战略 引入内部碳价格。 利用生态设计实现可持续产品创新。 考虑其他环境影响以避免负担转移。