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值在某个时刻发生变化几乎是不可

对于要纳入的指标,请务必将以下步骤作为您工作的常规部分: 定期召开会议,审查部门和组织层面的 进展情况。对记分卡的持续观察将确保其保持相关性和重要性; 与领导团队一起审查您的人力资源平衡计分卡,以确保进度与公司的战略计划保持一致。您将能够快速识别绩效。

思路从而在建立联系时更加安

差距并做出必要的更改以保持一致性,以及分享见解和新想法; 定期评估记分卡指标以确保它们仍然有效。您的测量避免的。 在整个组 VP媒体电子邮件列表 织内共享指标和进度,以展示部门对战略目标的贡献。它不必很复杂或需要付出巨大的努力来创建 它可以像 仪表板一样简单。但重要的是你们分享积极和消极的结果。 选择指标时有哪些注意事项。

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管有多种指标,但秘诀在于不要在没有特定目的的情况下选择一种测量方法。如果你不知道为什么要跟踪某个号码,那只是公司的官僚 中国引线 作风。 从这个意义上说,主要动机是绩效的提高。例如,我们评估员工满意度,以确定绩效是否在预期之内、低于或超出预期,了解采取行动的必要性。

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