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这些目标有助于衡量进展并帮助指导员工。下面来了解其中的一些: 一、发展目标 它们对应于职业或个人成长。在这里,您可以识别合作者的潜力,并寻求提升关键能力以实现这一潜力。 改进目标 在这些情况下您需要修复性能。当报告表明绩效低于预期标准和要求时,就会发生这种情况。

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人力资源部门必须监控指标的演变。 通过 招聘和选拔,您的人力资源团队可以访问公司选拔流程的主要指标。立即申请免费 立陶宛企业电子邮件列表 演示! 新的行动号召 、创新目标 它包括创建新功能以提高生产力交付。它是公司成功的决定性因素,因为随着世界的快速变化,组织不断被要求进行创新。

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上下注将提到的每个新的目标项

明智的目标 选择发展、改进和创,或者关注另一个方面,建法可以有很大帮助,因为它确定目标必须是: 明确可识别和具体化的东西; 可定量 中国引线 或定性衡量(可测量); 接受者的可能性、优势和资源(可达到的)范围内的阈值必须确定将使用哪些参数进行诊断并为员工制定目标。

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